BİN MAĞAZAYA ULAŞAN DİASA İLE HEDEFİMİZ TÜM TÜRKİYE’Yİ KAPSAMAK

Sabancı Holding Perakende ve Sigorta Grup Başkanı Haluk Dinçer, Sabancı’nın perakende sektörünü ana iş alanlarından biri olarak gördüğünü ve bu alanda büyümeye devam edeceklerini belirterek, bin mağaza sayısına 11 yılda geldiklerini, ancak 2 bin mağazaya

Sabancı Holding Perakende ve Sigorta Grup Başkanı Haluk Dinçer, Sabancı’nın perakende sektörünü ana iş alanlarından biri olarak gördüğünü ve bu alanda büyümeye devam edeceklerini belirterek, bin mağaza sayısına 11 yılda geldiklerini, ancak 2 bin mağazaya ulaşmak için bir 11 yıl daha beklemeyeceklerini dile getirdi. Dinçer, “Tahmin ediyorum, birkaç yıl içerisinde 2 bininci, daha sonra da 3 bininci mağaza sayısına ulaşmayı hedefliyoruz. Hedefimiz öncelikle henüz olmadığımız bölgelerden başlayarak yakın bir gelecekte tüm Türkiye’yi kapsamak” dedi. İSTANBUL (ANKA) – Sabancı Holding Perakende ve Sigorta Grup Başkanı Haluk Dinçer, Sabancı’nın perakende sektörünü ana iş alanlarından biri olarak gördüğünü ve bu alanda büyümeye devam edeceklerini belirterek, “Türkiye’de 200 binin üzerinde perakende noktası var. Bunun içinde organize olmayan perakende sektörünün de önemli bir yeri bulunuyor. Bu nedenle modern perakende için daha gidilecek önemli bir potansiyel var. Hedefimiz öncelikle, henüz olmadığımız bölgelerden başlayarak yakın bir gelecekte tüm Türkiye’yi kapsamak” dedi.

DiaSA’nın bininci mağazasının açılışı dolayısıyla düzenlenen ve Dia Grbunun üst düzey yetkililerinin de katıldığı basın toplantısında konuşan Haluk Dinçer, Sabancı ve Dia’nın 11 yıl önce elele vererek güçlerini birleştirdiğini ve DiaSA markasını yarattığını söyledi. Dinçer, 2004 yılında göre geldiğinde yaklaşık 200 civarında mağazaları ve bir tane depolarını bulunduğunu, yılda 40 market açtıklarını kaydetti. O zamanlar ilk defa franchise modeline başladıklarını dile getiren Dinçer, DiaSA’nın bugün geldiği noktada bin mağaza sayısına ulaştığını ve Türkiye’nin beş ayrı noktasında depoları bulunduğunu kaydetti. Dinçer, Güneydoğu Anadolu’ya da ulaştıklarını ve Diyarbakır, Urfa, Batman ve Mardin’de de mağazaları bulunduğunu ifade ederek, “Bugün DiaSA’nın bininci mağazasını açıyoruz. Türkiye’de organize perakendenin halen muazzam bir büyüme alanı olduğuna inanıyoruz. Organize perakende, Türkiye’nin büyük sorunlarından olan kayıt dışı ekonomiye karşılık da çok önemli bir güç. Bu noktada organize perakende yatırımlarında yaşanacak artış büyük önem taşımakta. Biz de Sabancı olarak bu konuda çok çalışıyoruz” diye konuştu. Bin mağaza sayısına 11 yılda geldiklerini, ancak 2 bin mağazaya ulaşmak için bir 11 yıl daha beklemeyeceklerini dile getiren Dinçer, “Tahmin ediyorum, birkaç yıl içerisinde 2 bininci, daha sonra da 3 bininci mağaza sayısına ulaşmayı hedefliyoruz” dedi.

-“PERAKENDE BİZİM ANA İŞ ALANLARIMIZDAN BİRİ”-

Türkiye ekonomisi ciddi bir büyüme süreci içinde olduğunu ve bu süreçte perakende sektörünün de önemli bir rolü olduğunu vurgulayan Dinçer, “700 milyar dolarlık GSYİH içinde perakende sektörü 140 milyar dolarlık rakamla yüzde 20’lik bir paya sahip. Bu da ekonomik büyüme ve özel tüketim açısından önemli bir rolü olduğunu gösteriyor” dedi. Sabancı olarak perakendeyi ana ve stratejik iş alanlarından biri olarak gördüklerini belirten Dinçer, “Perakende de oldukça iddialıyız. Bu iddiamız bugün de sürüyor. Portföyümüzde üç şirket var. Biz Diasa’yı indirim market kategorisinde konumladık. Bizim işimiz sadece market açmak değil, tüketicinin ihtiyaçlarına göre kendimize şekil vermek, konumlamak. Marketlerimizin 320 tanesinde franchise dediğimiz iş ortaklarımız var” diye konuştu.

Toplantıda soruları da yanıtlayan Dinçer, Ülker’in de indirim market sektörüne girmesine yönelik bir soruya, “Ülker bizim aynı zamanda tedarikçimiz. Biz tüketicilerimizin ihtiyaç ve beklentilerini raflarımıza yansıtmak zorundayız. İki konu ayrı yönetilmesi gereken bir konu. Bu dünyada ilk defa olmuyor” şeklinde yanıt verdi.

Dia Grup CEO’su Ricardo Curras da bu soruya başka ülkelerde benzeri durumlar olduğunu söyleyerek, “Dia’nın faaliyet gösterdiği başka ülkelerde de benzeri durumlar yaşandı. Biz bu ilişkiyi gayet başarılı bir şekilde yönetmeyi biliyoruz” dedi.

-“TÜRKİYE BİZİM STRATEJİK ÖNCELİĞİMİZ, YATIRIMLARIMIZ ARTARAK SÜRECEK”-

Curras, 3 kıtada 7 ülkede faaliyet gösteren, 10.5 milyar Euro satış geliri olan ve 6 bin 373 mağazasında 47 bin 817 çalışanı bulunan uluslararası bir grup olduklarını söyledi. Curras, gelecek yıl 350 milyon Euro’ya yakın yatırım yapmayı düşündüklerini açıkladı. Dia’nın bir perakendeci olduğunu ve her zaman müşterilerin ihtiyaçlarına cevap verecek ürün sepeti ile en iyi kalite – fiyat ilişkisini sağlamak için çalıştıklarını belirten Curras, “Bu bizim taahhüdümüzdür. Çalıştığımız tüm ülkelerde bu bizim prensibimizdir” dedi. Dia markasının, stratejik dayanaklarından biri olduğunu ifade eden Curras, “Dia markalı ürünler, toplam satışlarımızın yüzde 50’sini oluşturuyor. 2010 yılında, 5 milyar Euro’dan fazla Dia marka ürün sattık. Diğer ülkelere baktığımız zaman da Dia markaları ürünlerin çok satıldığını ve tutulduğunu görüyoruz” diye konuştu. Curras, Türkiye’nin yatırımlar açısından stratejik bir ülke olduğunun da altını çizerek ” Her yıl ortalama 30 milyon Euro yatırım yapıyoruz. Önümüzdeki yıllarda da bu artarak devam edecek” açıklamasını yaptı.

-“SABANCI İLE MÜKEMMEL UYUM İÇİNDEYİZ”-

Curras, Türkiye’de ise 1999 yılında Sabancı ile olan güçlü ortaklıkları sayesinde bugün bininci mağazayı açtıklarını vurgularken, Türkiye’nin, kendileri için ana stratejik ülkelerden biri olduğunun, yüksek büyüme potansiyeli dolayısıyla büyük önemi bulunduğunun altını çizdi. Curras, “Türkiye’de, önümüzdeki yakın gelecekte daha da güçlenebileceğimizi, hem güçlü, hem karlı bir işletme olacağımıza inanıyoruz. Türkiye ekonomide hızlı bir büyüme hızına ve 18 milyon genç nüfusa sahip. O nedenle Türkiye, bizim de stratejik önceliklerimizden biri” dedi. Türkiye’nin, Dia’nın franchise verdiği ikinci ülke olduğunu açıklayan Curras, “Mağaza sıralamasında üçüncüydük, ancak bugün ulaştığımız bininci mağaza sayısı ile ikinci sıraya geldik. Bu rakamlar, Türkiye’nin bizim için ne kadar önemli olduğunu kanıtlıyor ve bizim portföyümüzdeki ülkeler arasında da çok önemli bir yeri bulunuyor” ifadelerini kullandı.

Curras, Sabancı ile ilişkilerini değerlendirirken de “Stratejik bakış açılarımız ve ortak anlayışta fevkalade bir uyum içindeyiz. Başka ülkelerde de bu tür ortaklıklarımız var. Ancak Sabancı ile başından beri devam ortaklığımızdan gerçekten gurur duyuyoruz. İçimiz çok rahat. Bu ilişkinin gelecekte de devam etmesini diliyoruz” dedi.

Curras, genel olarak organik bir büyüme yaklaşımı içinde olduklarını, ancak karşılarına çıkan fırsatları da her zaman ayrıntılı olarak inceleyeceklerini söylerken, “Dia olarak öncelikle mevcut pazarlarda güçlü büyümeye odaklandık. Brezilya, Arjantin, Türkiye gibi büyük ülkelere yönelik güçlü bir büyüme programımız var. Bu nedenle kaynaklarımızı yeni pazarlara açılmaktan ziyade mevcut ve güçlü olduğumuz pazarlara odaklandırmayı tercih ediyoruz” dedi.

-“YENİ BÖLGELERE DE GİRECEĞİZ”-

Toplantıda konuşan DiaSA Genel Müdürü Fernando Gonzalez Somoza ise, 2011 yılında da yatırımlarına devam eden DiaSA’nın, tüm Türkiye’de yeni mağazalarını faaliyete geçirmek için çalışmalarını hızlandırdığını, Marmara, Ege, Akdeniz, İç Anadolu ve Güneydoğu Anadolu’nun yanı sıra diğer bölgelerdeki tüketicilere de ulaşmayı hedeflediklerini, yıl sonuna kadar mağaza sayısını daha da artırmayı planladıklarını ve hem francihe hem de kendi mağazaları olarak Türkiye çapında genişlemeye devam edeceklerini söyledi. Fernando Gonzalez Somoza şu bilgileri verdi:

“DiaSA olarak müşterilerimize daha modern bir mağaza konsepti ile tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri geniş ürün yelpazesi sunuyoruz. Fiyat, kalite ve yakınlık DiaSA’yı oluşturuyor. 700’den fazla Dia marka ürünü ile en çok market markalı ürün sunan indirim marketi olarak toplam 200 bin metrekareye yakın satış alanına sahibiz. 1999’dan bu yana 200 milyon TL’yi aşan yatırım, 5 lojistik platform ve 58 bin metrekare lojistik alan oluşturan DiaSA, 33 şehirde 50 milyon kişiye hizmet veriyor. Bu rakam Türkiye nüfusunun yüzde 70’ini oluşturuyor. Her yıl 120 milyondan fazla müşteri DiaSA’yı ziyaret ediyor.”

Somoza et-tavuk, meyve sebze gibi ürünlerden oluşan çok geniş bir taze ürün ağı sunduklarını belirterek, sadakat programı çerçevesinde ise Club DiaSA Kart programı kapsamında 2 milyon kart sahibi bulunduğunu, Temmuz ve Ağustos ayı süresince de 10 milyon kupon dağıtmayı hedeflediklerini kaydetti.(ANKA)

(NÇ/ÖMR)

Tesco Kipa Uluslararası Kurumsal İlişkiler Direktörü Ellen Gladders

Tesco Kipa, 22 ilde 47’si hipermarket, 76’sı ekspres olmak üzere toplam 123 mağazası, 270 bin metrekare net satış alanı ve 8 binden fazla çalışanıyla Türkiye’nin önde gelen perakendeci kuruluşlarından biri. Çevre duyarlılığı bilincinde öncü olan kuruluş, topluma değer katan sosyal sorumluluk projelerinde de liderliğini sürdürüyor. Farklı büyüklüklerdeki mağazalarla, müşterilerine doğru seçenek ve rahatlık karışımını sunabildiklerini söyleyen Tesco Kipa Uluslararası Kurumsal İlişkiler Direktörü Ellen Gladders, Türkiye’de yatırım yapmaya devam edeceklerini belirtti.

Son yıllarda küçük ‘Express’ ve daha fazla ürün çeşidinin bulunabildiği ‘Hipermarket’ formatını geliştirdiniz. Bu bağlamda geçtiğimiz yıl Balçova mağazasını Türkiye’nin ilk ‘Extra’ formatlı mağazasına dönüştürdünüz, Şubat ayında ise ilk kez İstanbul Beylikdüzü’nde ‘Süpermarket’ formatında bir mağaza açtınız. Dilerseniz öncelikle bu dönüşümden, ‘mağaza içinde mağaza’ formatından bahsedelim? Bu tür dönüşümlere neden ihtiyaç duyuldu ve bugün gelinen noktada sağlanan faydalar neler?
Tesco Kipa olarak müşterilerimize en iyi fiyatı, seçenekleri, rahatlığı ve hizmeti sağlamayı amaç edindik. Bu amaç doğrultusunda, Extra mağazalarımızdan Express mağazalarımıza kadar birçok farklı format geliştirdik. Farklı büyüklüklerdeki bu mağazalarla, müşterilerimize doğru seçenek ve rahatlık karışımını sunabiliyoruz. Kipa olarak Balçova mağazasını yeni ürünler ve departmanlarla tam kapsamlı bir hipermarket olarak hizmete sunduk. Tesco Kipa’nın temel ilkesi “Müşteriler için kimse bizden daha çok çalışamaz” anlayışıdır. Yeni Balçova mağazası genişletilmiş ürün gamı ile alışverişi daha kolay ve eğlenceli kılan bir mağaza ortamı sunuyor. İşte biz de Kipa’dan beklenen bu yüksek hizmet kalitesiyle müşterilerimizin alışveriş deneyimini artırma sözümüzü yerine getirmiş oluyoruz. Gıda ürünlerimizi ve diğer ürünleri dikkate aldığımızda toplam 35 bin ürünü tek çatı altında topladığımızı görüyoruz. Bu bağlamda Kipa telefon dükkanı, fotoğraf dükkanı ve optik reyonu olmak üzere yeni departmanlarla “mağaza içinde mağaza havası” yarattık. Ayrıca müşterilerimiz için harika bir alışveriş deneyimi sağlamak üzere, uzmanlık gerektiren bu reyonlara en güncel teknolojilerde eğitim görmüş olan personelimizi getirdik. Bu reyonlar, işaret levhaları aracılığıyla kolaylıkla bulunuyor. Böylece bebek eşyaları, evcil hayvan bakım ürünleri ve oyuncaklar gibi seçeneklerde Kipa’dan beklediğiniz ürün çeşitliliğini çok uygun fiyatlarla sunuyoruz. Tekstil departmanının büyüklüğünün iki katına çıkarılarak özenle yeniden tasarlanmasıyla, Kipa, müşterilerine markaların kendi mağazalarını aratmayan yepyeni bir alışveriş deneyimi sunuyor. Genişletilen elektronik departmanı, çok çeşitli yeni ürünler sunuyor. Kipa Tech ekibimizde, müşterilerin ihtiyaçlarına uygun ürünleri seçmesine yardımcı olmak için tavsiye ve bilgi veren çok iyi eğitim almış çalışanlar bulunuyor. Kipa Tech ekibine ek olarak müşterilerimize satın aldıkları ürünler hakkında yardımcı olmak üzere bir Teknik Yardım Hattı da hizmete açtık. Kipa olarak balık, unlu mamuller, üretim ve et reyonlarında yaklaşık 500 yeni ürünü raflarımıza ekleyerek gıda ürünleri alanında da pek çok iyileştirme yaptık. Raflarımızda en kaliteli ürünleri bulundurmamız, ulusal tedarikçilerle kurduğumuz güçlü ortaklıklar, dağıtım sistemimizdeki yenilikler ve kapsamlı personel eğitimi ile hizmetimizi bir üst seviyeye taşıdık.

İlk mağazanızı 1994 yılında Bornova’da açtınız, 2003 yılında Tesco ile kurulan ortaklık sonrasında mağazalarınızı diğer illerde de yaygınlaştırmaya başladınız; Türkiye’de Ege dışında Marmara ve İç Anadolu Bölgesi’nde yatırımlar yaptınız. Doğu ve Güneydoğu Anadolu’da da büyümeyi planlıyor musunuz?
Tesco Kipa olarak organik büyümenin önemine inanan bir şirketiz. Türkiye’nin pek çok bölgesinde büyüme fırsatlarını değerlendiriyoruz.

Mağaza açacak verimli yer bulma konusunda sıkıntı yaşıyor musunuz? Yatırım stratejileriniz ne yönde? Satın alma yapmayı düşünüyor musunuz?
Mağazalarımız için en uygun konumları belirlemek üzere araştırma yapan bir departmanımız var. Sürekli olarak yeni fırsatlar arıyoruz ve doğru fırsatı bulduğumuz anda satın alma yapacağız.

Tesco Kipa’nın gelecek planları arasında yeni pazarlara yönelmek ve dünya genelindeki fırsatları değerlendirmek de var mı?
Tesco Kipa, dünyanın 3’üncü en büyük perakendecisi olan Tesco plc bünyesinde bulunuyor. Tesco, aralarında İngiltere, ABD ve Güney Kore’nin de bulunduğu 14 pazarda yer alıyor. Mağazalarında satış yapmak üzere satın alma merkezleri aracılığıyla dünyanın dört bir yanından en iyi ürünleri satın alıyor. İstanbul satın alma merkezi, yaklaşık 300 milyon TL’lik Türk malı satın alıyor. Tesco Kipa olarak Türk üreticisinin dünyaya açılmasını da destekliyor ve bununla gurur duyuyoruz. 2010 yılında düzenlenen Türk Haftası vesilesiyle Tesco Kipa Türk tedarikçilerin ürünlerini Türkiye dışındaki tüketicilerle buluşturmada önemli rol oynadı. Bu kapsamda Avrupa’da beğeniyle karşılanan Türk ürünlerinden kuru incir en çok Slovakya’da, kuru üzüm Çek Cumhuriyeti’nde, helva ise Polonya’da ilgi gördü. Tesco Kipa’nın desteğiyle tedarikçiler bir yılda Polonya’ya 200 tondan fazla kültür balığı (çipura, levrek ve alabalık) ihraç etti. İngiltere de dahil olmak üzere Avrupa ülkelerinden Macaristan, Çek Cumhuriyeti ve Slovakya’ya ise yılda 750 ton balık ihraç edilmesi hedefleniyor.

Her yıl 13 milyon TL’lik enerji tasarrufu

Enerji tasarrufu konusunda yoğun çalışmalarınız var. Türkiye genelinde kaç mağazada enerji tasarrufu teknolojiler kullanıldı? Bu mağazalar ve kullanılan teknolojiler hakkında bilgi verebilir misiniz? Yapılan enerji tasarrufunu rakamlarla telaffuz edebilir miyiz?
Mağazalarımızda enerji tasarruflu ışıklandırma ve malzemeler kullanıyoruz. Doğalgazdan elektrik üreterek ısıtma ve soğutma amaçlı kullanma olanağı sağlayan CCHP teknolojisini kullanan ilk perakende şirketiyiz. Bu teknoloji elektrik tüketimini yüzde 10, karbon emisyonunu yüzde 15 oranında azaltıyor. Doğal güneş ışığı panellerinin kullanıldığı 22 mağazamız bulunuyor ve sayılarını artırmayı planlıyoruz. 2006 yılından beri devam ettirmekte olduğumuz enerji tasarrufu çalışmaları, her yıl elektrik harcamamızdan 13 milyon TL’lik bir tasarruf sağlıyor.

Personelinizi enerji tasarrufu konusunda nasıl eğitiyorsunuz?
Mağaza teknisyenlerimiz, mağazada enerji tasarrufunun ne şekilde sağlanacağı konusunda eğitim alıyor. Kullanılmadığı zamanlarda buzdolabı kapılarının kapatılması gibi ufacık şeylerin bile nasıl büyük bir fark yarattığını anlamalarını sağlıyoruz. Mağazalar, ne kadar enerji tükettiklerini ölçüyor. Performansları hakkında kendilerine raporlar sunuluyor ve böylece enerji kullanımını ne şekilde kontrol edebilecekleri ve azaltabilecekleri de bu raporlarda kendilerine gösteriliyor. Personelimizden bakım sorunlarını mümkün olduğunca erken bildirmelerini ve böylece hemen düzeltilmesini sağlamalarını istiyoruz. Ayrıca, personel gazetesinde düzenli olarak bu konuda yazılar yayınlanıyor.

Aslında Kipa’nın çalışan eğitimi konusunda da oldukça hassas olduğunu biliyoruz. 2007 yılından bu yana açılan ‘Usta Okulu’ programlarından ve verilen eğitimler konusunda bizleri bilgilendirebilir misiniz?
Usta Okulu, ustalık gerektiren mesleklerde çalışmaya istekli, yetenekli olan ve programa katılım şartlarına uyan tüm çalışanlarımıza açık bir program. Bu programla çalışanlarımıza Taze Gıda departmanlarında ustalık gerektiren görevlere hazırlanmaları için bir gelişim fırsatı yaratıyoruz ve geleceğe daha güvenli bakabilmelerine katkıda bulunacak bir meslek edinmelerini sağlıyoruz. Programda mağazalarımızda taze gıda ürünlerinde aynı standartlarda üretim olmasını sağlamaya yönelik eğitimler veriliyor. Adaylarımız toplamda 6 ay eğitim alıyor ve eğitimleri 3 ana bölümden oluşuyor. Toplam 6 aylık eğitim süresini 2 haftalık temel eğitim, 5 hafta süren uzmanlık eğitimi ve 19 hafta süren işbaşı eğitimi oluşturuyor. Eğitimleri boyunca her 1 aday için adayın eğitim aldığı mağazadaki 1 ustamız eğitimci olarak belirleniyor. Bu usta eğitimci, eğitimi boyunca adayın gelişiminden sorumlu oluyor. Yani aslında programın başından sonuna kadar usta-çırak ilişkisi içerisinde çalışıyorlar.

Dilerseniz sosyal sorumluluk çalışmalarınızdan da bahsedelim. Tesco Kipa, perakende kuruluşları arasında çevre duyarlılığı bilincinde ve sosyal sorumluluk projelerinde öncü konumunda…
Karbon emisyonunu yarı yarıya azalttığı için hybrid araçlar kullanmaya başlayan Çiğli Kipa mağazasında 3G Kojenerasyon enerji uygulaması, güneş enerjisi ve  günışığı kullanımı ile hipermarket ve alışveriş merkezleri için Türkiye’de ilk defa çağdaş enerji tasarrufu sağlama sistemi geliştiren ve son iki yıldır Küresel Isınma Kurultayı’nı düzenleyen Tesco Kipa’nın, çevre konusunu eğitimle bütünleştiren çok sayıda projesi bulunuyor. Tesco Kipa’nın Unilever, TOÇEV ve Milli Eğitim Bakanlığı işbirliğinde gerçekleştirdiği “Yarının İzleri” projesi, çocuklara çevre bilinci aşılamayı amaçlıyor. Ayrıca, Tesco Kipa çalışanları gönüllü olarak “Kipa Haydi El Ver” projesini yürütüyor; bu proje protokolü Başbakanlık Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Genel Müdürlüğü’nün özel bir şirket ile Bakanlık düzeyinde yaptığı ilk protokol olma özelliğini taşıyor. Tesco Kipa olarak biz mağazalarımızda enerji tasarruflu ışıklandırma ve malzemeler kullanıyoruz. Çalışanlarımız tüm çalışmalarında günlük enerji tüketimimizi azaltmamızı sağlıyorlar. Ayrıca, Türkiye’de doğalgazdan elektrik üreterek, çıkan ısıyı ısıtma ve soğutma amaçlı kullanma olanağı sağlayan CCHP teknolojisini kullanan ilk perakende şirketiyiz. Bu teknoloji, elektrik tüketimini yüzde 10, karbon emisyonunu yüzde 15 oranında azaltıyor. Doğal gün ışığı ve güneş panellerinin kullanıldığı 22 mağaza inşa ettik. Sayılarını artıracağımız bu çevre dostu mağazalar, enerji tasarruflu teknolojileriyle, geleceğin mağaza anlayışını günümüze taşıyor. Çevreye verdiği zararı 3 bin kat azaltan eksiksiz karbondioksitli soğutma sistemini mağazalarında uygulayan ilk Türk perakende şirketi olacağız.

Özel markalı ürünlerde yenilik

Kipa markalı ürünler yelpazesinde neler bulunuyor? Bu ürünlerin cironuzdaki payı nedir?
Tesco Kipa özel markalı ürünleri, müşterileri aynı kalitedeki diğer lider markalı ürünleri daha uygun fiyatlarla sunarak bir ürün seçeneği sağlıyor. Aylık rutin yaptığımız grup müşteri görüşmelerinde, sıklıkla aldığımız pozitif geribildirimler özellikle Kipa ıslak havlu, tavuk, pastörize süt ve toz çamaşır deterjanı gibi ürünlerde yoğunlaştığını gözlüyoruz. Sadece 15 günlük promosyon döneminde 1 milyon adet Kipa ıslak havlu satışının gerçekleşmesi, aldığımız bu geribildirimleri pekiştirir nitelikte. Son yıllarda giderek artan private label ürün tüketimi, müşterilerin ürün algısında değişiklik olduğunu gösteriyor. Bir müşteri, kalitesini ve fiyatını beğendiği bir ürünü deneyip memnun kaldığında, bu ürünü tekrar satın alıyor ve aynı zamanda diğer ürünleri de deniyor. Tüm Kipa ürünleri, müşterilerin güven içerisinde satın almasını sağlayacak şekilde kapsamlı ve katı gıda güvenliği ve kalitesi standartlarına tabi tutuluyor. Bu yıl, rakiplerimizde bulunmayan bir özel markalı ürün getirdik. Taze sıkılmış meyve suyu keyfini yaşamak isteyen müşterilerimiz için, ekonomik fiyatlarla Kipa Taze Meyve Suları’nı satışa sunduk. Ürün, tamamen meyve içeriğine, saf ve doğal bir tada sahip olarak müşterileri kendisine çekecek. Amacımız, tedarikçilerimizle çalışmak, müşterilerimiz için en iyi hizmeti sunmak ve ömür boyu sadakatlerini kazanmak.

F&F, Cherokee ve On the Road gibi Tesco’ya özel uluslararası markalardan da bahsedebilir misiniz? Müşterilerinizin bu ürünlere ilgisi ne düzeyde?
F&F son derece uygun fiyat politikası ve geniş ürün yelpazesiyle müşterilerimizden oldukça rağbet görüyor ve tüm dünyada çok tercih edilen bir tekstil markası. F&F bünyesinde soyunma odaları barındırıyor ve müşterilere en fazla rahatlığı sağlamak üzere bazı mağazalarda kendi kontrol noktaları bulunuyor.

Kipa ClubCard uygulamasından da bahsedelim dilerseniz? Şu anda hangi mağazalarınızda, kaç müşteri tarafından kullanılabiliyor bu kartlar? Türkiye genelindeki tüm mağazalarınızda da uygulanmaya başlayacak mı?
ClubCard, müşteriler açısından son derece başarışı bir uygulama oldu. ClubCard programına ilk 15 günde 250 binden fazla kişi üye oldu.

Kipa olarak İzmir bölgesini tedarik zincirinizin tüm halkalarında desteklediğinizi biliyoruz. Yerel tedarikçilerle olan ilişkiniz ne düzeyde?
Ege bölgesindeki pek çok tedarikçi ile iyi ve uzun süreli ilişkilere sahibiz. Örneğin, turunçgiller, levrek ve çipura balığının büyük bir kısmını Ege bölgesinden sağlıyoruz.

Yılsonuna kadar kaç mağazaya ulaşmayı planlıyorsunuz? Hedeflerinizden bahsedebilir misiniz?
Net bir rakam verememekle birlikte, Türkiye’de yatırım yapmaya devam edeceğimizi belirtmek isteriz…

Bu röportaj Market dergisinden alınmıştır.